企业文化理念小故事

作者:管理员 来源:长沙招聘网 日期:2015-11-05 浏览

故事之一:

安全与隐患的故事

碳素厂成型车间 孙宏伟

安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了,但一直未休战过。召集就象中东和平进程一样,道路?#25925;?#37027;样坎坷不平。 隐患常常洋洋自得地说:“?#20063;?#20081;则已,一乱就会一鸣惊人,谁还敢小?#27425;?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影,想来就来,愿走就走,谁能奈我何?” 安全听后不得不承认隐患说的都是事实,但不承认这都是隐患的能耐。安全叹息道:“都是那些少数人不重视?#19994;?#23384;在,也根本不把我放在眼里,记在心上,终于养患成祸,不出事故才怪呢!” 今年九月,隐患钻入成型车间沥青库的烟?#35272;錚?#20154;们一不留神,我就把烟道点着了,但安全也有欣慰的时候。那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台,成型车间加强了安全防范措施,将我消除在萌芽状态,从而没有给企业造成多大的损失。从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题,看你隐患还能猖獗到几时? 隐患看到《安全生产法》后,?#20102;?#20877;三,以后?#25925;?#23567;心点为妙,决定躲远点。失去了以往的生存空间,哪还有?#19994;?#24066;场了? 隐患看来?#25925;?#27604;较知趣的,贵有自知之明。

故事之二

安全小故事:某书记的安全“金点子”

碳素厂成型车间 耿文东

“他的‘安全点子’就是多!”许多干部职工这样称道党支部书记。

某书记?#28304;?#25285;?#25991;?#20225;业党支部书记后,就暗下决心:一定要把思想政治工作融入企业安全管理中,多动脑筋多想点子,使安全工作常抓常新。 某书记面对问题,变压力为动力,想出了一个又一个的“金点子?#34180;?/span>

班前五分钟

为使职工上岗前有个好心情,他利用班前五分钟对职工进行安全教育,采取故事会或小游戏等?#38382;劍?#28857;评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。还将每名职工的“全家福”照片,悬挂在班组的建家板上,让职工在班前班后会都能深切感受到?#19994;奈?#39336;;制做 “安全承诺卡?#20445;?#25226;安全环保方针编印成朗朗上口的短语,由职工亲人在承诺卡上签字,使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。

“1+1” 安全责任

针对职工实际,他探索实行了“1+1”安全责任教育,中心与每个职工家庭都签定了《安全自保幸福家庭》协议,明确了企业、职工及其家属的安全教育权利和义务,教育职工家属要吹好安全枕边风,吃好全家团圆饭,确保亲人工作好心情。同?#20445;?#24314;立事故档?#31119;?#23558;事故?#27835;?#22788;罚意见通知职工家庭,做到安全事故家庭不知情不放过,把安全责任?#30001;?#21040;了企业和家庭。

安全警示

某书记?#28304;?#24314;学习型企业为契机,创新?#25226;?#20064;+激励” 管理机制,收集整理了近年来发生在职工身边的多例侥幸事故,编印了《事故案例警示录?#32602;?#20154;手一册。同?#20445;?#24320;展“安全深度会谈?#20445;?#27599;天企业干部、班组长、职工三个层次汇谈安全,互相启发自?#21307;?#32946;。建立“安全不放心人”排查教育制度,设立安全补习班,凡被亮黄牌者到安全补习班学习合格后方可上岗;亮红牌者?#19994;?#23433;全联保监护人签定合同后,方可上岗。并把承?#24503;?#23454;到安全中,开展安全“三不伤害?#34180;ⅰ?#22235;不放过”教育,自觉做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,事故原因没有查清不放过,事故责任没有落实不放过,当事人未受到教育不放过,责任人没有处理不放过。克服“三违”现象,?#20219;?#31456;操作,违?#36718;?#25381;,违反劳动纪律。

某书记点点滴滴的方法,营造了安全教育的软环?#22330;?/span>

故事之三

专家与报酬

碳素厂成型车间 孙宏伟

企业生产设备坏了,导致停产,请了不少专家,都无济于事。无奈,只?#20204;?#22806;来专家,那专家?#24739;?#21333;的瞧了一会,然后外来专家就说了一句话,三言?#36739;?#23601;使设备运转起来。检修人员不服:"你就这一句话,不该拿这么高的报酬。"专家说:"我为了能说这一句话,我已经研究了几十年,知识的价值是用时间来恒量的吗??#35757;?#20320;们希望?#19968;?#20960;个月时间修好它,才能拿这报酬?"

故事之四

分粥的故事一群人聚集在一起,凭什?#27425;?#35201;听你的?凭规则。体现规则最好的故事就是分粥的故事。

碳素厂成型车间 耿文东

7个人在一起分粥,?#20973;?#20986;了一个大家公认的最公平的分粥人。前几天还不错,但是,时间一长,掌勺的人就拥有了一种权力,有了权力就会有腐败,尤其是在没有严厉的规则?#38469;?#30340;时候。三五天之后,当一个人对掌勺的人说了几句好听的之后,他碗里的粥就多了一点,他多了一点自然就有人少了一点,就有人饿肚子了。这?#20445;?#23601;有人?#25346;?#20102;,说我们不能再用这个人了,我们一人一天轮流?#32844;傘?#20294;轮流分的结果是只有分粥的人吃得饱,其他6个人都吃不饱。最后大家又达成共识:我们成立一个分粥委员会得了。分粥委员会成立了,在分粥时有人分粥有人监督,最后人们发现这时只有分粥的和监督的人?#21592;?#20102;,其他5个人都吃不饱。最后,这7个人终于明白了:让谁来分都没用,最重要的是要制定一个规则,也就是谁分谁就最后一个拿粥。这样,不管谁来分粥,都能做到公平了。

这个小故事告诉我们,无论一个企业?#25925;?#19968;个组织,或是一个部门,或是一个团队,都必须用制度来?#38469;?#20154;们的行为,规则远比人的自觉性管用得多。

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